A nemzetközi előrejelzések szerint a jövőben még több megfelelő felkészültségű projektvezetőre lesz szükség. A megfelelő utánpótlás érdekében a módszertani ismeretek fejlesztése és a nemzetközileg is elismert terminológia alkalmazása mára alapelvárás lett.

Az 1969-es alapítású Project Management Institute (PMI) a legrangosabb szervezet a szakmában, a minősítéseik megszerzése garantálja, hogy a tudásodat világszerte elismerik.

A Certified Associate in Project Management (CAPM) minősítés a kevesebb tapasztalattal rendelkező projektvezetők, projektkoordinátorok, pályakezdők számára lehet megfelelő választás, mely segítségével a projektmenedzser karrier megalapozható, elindítható.

A tanfolyami részvételnek nincs előfeltétele, a képzés az alapoktól indul.

A vizsgajelentkezéshez az alábbi követelményeknek kell megfelelni:

• minimum középfokú végzettség, és
• 23 óra strukturált projektmenedzsment oktatás, melyet a képzési programunkon való részvétel teljes egészében igazolja, VAGY
• 1.500 óra projektekben szerzett tapasztalat, melyek igazolása a nemzetközi PMI portálon szükséges projektenkénti adatlapok kitöltésével történik.

A nemzetközi előrejelzések szerint a jövőben még több megfelelő felkészültségű projektvezetőre lesz szükség. A megfelelő utánpótlás érdekében a módszertani ismeretek fejlesztése és a nemzetközileg is elismert terminológia alkalmazása mára alapelvárás lett.

A CAPM vizsgafelkészítő program 2,5 nap tantermi oktatásból, valamint 3 óra vizsgaszimulációból és 3 óra kiértékelésből áll. A 3 órás vizsgaszimuláció az éles vizsgához hasonló kérdéseket tartalmaz, mely kitöltése akár otthon is megtörténhet. Mivel számunkra is a legfontosabb mérőszám a sikeres vizsgázóink aránya, ezért a programot követően díjmentes konzultációval segítjük résztvevőinket igény esetén.

Nyílt formában hétközi és hétvégi programokat is indítunk 1 napos és fél napos bontásban is, a vizsgaszimuláció kiértékelésének időpontját minden esetben a rugalmasság jegyében a résztvevőkkel a helyszínen egyeztetjük.

Távoktatás, online formában induló programok esetén internetkapcsolat szükséges, mikrofon, webkamera megléte javasolt, a handoutokat és segédanyagokat elektronikus formában adjuk át a résztvevők számára.

TEMATIKA:

1. PROJEKT, PROGRAM, PORTFÓLIÓ

1.1. Módszertani irányok, tradicionális, agilis, hibrid

1.2. Szerepkörök, hatalom forrásai, vezetési irányzatok

1.3. Szervezeti struktúrák a projektmenedzsment tükrében

1.4. Folyamatcsoportok és tudásterületek

1.5. PMI iteratív megközelítése, PMBOK mátrix

2. INTEGRÁCIÓ MENEDZSMENT

2.1. Projekteket megelőző feladatok, project charter célja, felépítése

2.2. Projektmenedzsment terv készítése, felépítése, tartalma

2.3. Projektek irányítása, vezetése, tudásmenedzsment

2.4. Projektek riportálása és integrált változáskezelés

2.5. Projektek, fázisok zárási folyamata és visszamérés

2.6. SCOPE, TERJEDELEM

2.7. Scope tervezése, követelmények kidolgozása, gyűjtése

2.8. Scope elhatárolás, feladatlebontás, Work Breakdown Structure

2.9. Formális átadás-átvétel és terjedelem kézben tartása

3. PROJEKTEK ÜTEMEZÉSE

3.1. Tevékenységek azonosítása, gördülő tervezés és time-boxing

3.2. Hálótervezés és átfutási idők becslése és technikái, ütemterv kialakítása, kritikus út elemzés

3.3. Ütemterv kézben tartása, agilis kitekintés az ütemezés tekintetében

4. KÖLTSÉGMENEDZSMENT

4.1. Költségterv elkészítése, tartalékok, becslések

4.2. Megtermelt érték (Earned Value) elemzés, mutatók és azok számítása, gyakorlati alkalmazás

5. MINŐSÉGMENEDZSMENT

5.1. Minőség tervezése, minőség költsége, minőségmenedzsment eszközök

5.2. Minőségbiztosítás, folyamatos fejlesztés, termékminőség ellenőrzése

6. ERŐFORRÁS MENEDZSMENT

6.1. Erőforrás tervezése, felelősségek, hatáskörök, team charter szerepe

6.2. Erőforrások rendelkezésre állítása, csapat fejlesztés, motiváció, és erőforrások felügyelete

7. KOCKÁZATMENEDZSMENT

7.1. Kockázatok azonosítása, kvalitatív és kvantitatív elemzése

7.2. Kezelési stratégiák tervezése, implementálása és felügyelete

8. PROJEKTKOMMUNIKÁCIÓ

8.1. Kommunikáció tervezése, megvalósítása, kézben tartása

8.2. Tárgyalástechnika és konfliktusmenedzsment

9. BESZÁLLÍTÓK MENEDZSMENTJE

9.1. Beszállítókkal való együttműködés tervezése, ajánlatkérés, stratégiák és kiválasztási szempontok

9.2. Szerződéskötés, szerződéstípusok, beszállítói munka felügyelete

10. ÉRINTETTEKKEL VALÓ EGYÜTTMŰKÖDÉS

10.1. Stakeholder azonosítás és elemzés

10.2. Stakeholderekkel való együttműködés és nyomon követés

11. VIZSGASZIMULÁCIÓ ÉS TESZTEK (KÜLÖN ALKALOM)

11.1. Kb 500 tesztkérdés

11.2. Egyéni felkészülést segítő eszközök, anyagok átadása

11.3. Vizsgaszimuláció (3 óra 150 kérdés) és kiértékelés

11.4. Díjmentes egyéni konzultációk

A tantermi képzések külső helyszínen kerülnek lebonyolításra.

A CAPM vizsga 150 tesztkérdésből áll, mely kitöltésére 3 óra áll rendelkezésre. Vizsga minden héten több alkalommal tehető több helyszínen is, illetve 2018-tól már akár otthon is vizsgázhatunk webkamera és mikrofon segítségével. A tesztkérdések jellemzően a lexikális tudást kérik számon, melyek nehézségi szintje illeszkedik a PMI hírhedten nehéz vizsgáihoz.